Comment prendre les bonnes décisions stratégiques et favoriser la réussite à long terme de votre entreprise ? Alain Vas, professeur en Stratégie et Gestion du changement à la Louvain School of Management de l'UCL, vous propose dans cet atelier les compétences clés dont vous avez besoin afin de développer une politique stratégique pour votre projet, votre département ou votre entreprise.

Objectifs

Vous apprenez à :

  • mener une réflexion stratégique,
  • rassembler des données pertinentes,
  • effectuer des analyses,
  • faire des choix réfléchis.

Des choix que vous traduisez ensuite en objectifs clairs, en programmes de mise en œuvre et en outils d’évaluation.

Vous aurez également l’occasion d’appliquer les modèles et méthodes de travail enseignés à des études de cas concrètes et à des exercices de groupe.

D’une politique stratégique attractive à des résultats durables

Au terme de cette formation vous serez capable de :

  • élaborer une stratégie claire et réalisable,
  • appliquer différents modèles et analyses pour faire des choix stratégiques,
  • faire correspondre le canevas de votre département ou de votre projet avec la stratégie globale de votre entreprise,
  • réussir à déployer votre stratégie.

Avantages

Vous acquérez divers outils - modèles de travail et plans par étapes - qui vous permettront de transposer vos idées en une stratégie claire et solide, de mettre cette stratégie en œuvre efficacement et de l’ancrer de manière durable. Mais vous ne faites pas que les acquérir : vous développez également les compétences nécessaires pour les utiliser. Résultat : vous pourrez relever votre défi stratégique directement après cette formation.

Destiné à

Cette formation s'adresse à tous les professionnels responsables de certains choix tactiques et stratégiques et qui souhaitent arriver aux meilleurs résultats possibles.

  • Gérants
  • Entrepreneurs
  • Chefs de département
  • Business Unit Managers
  • Supérieurs hiérarchiques
  • Cadres
  • Business Development Managers
  • Project Managers
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C'est un premier pas structuré qui permet d'identifier clairement les points sur lesquels avancer dans le cadre d'une approche stratégique. L'orateur se met au niveau de son public, et des exercices permettent une première confrontation aux difficultés que l'on rencontre dans les diverses étapes de l'élaboration d'un plan stratégique. Le professeur a aussi un grand sens de l'humour ce qui est tout aussi appréciable !!

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Sabine Carels, Project Leader, LCM Landsbond Christelijke Mutualiteiten
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Formation dont le contenu est très concret. Schéma de la formation très bien structuré. Les outils peuvent être utilisés de manière très concrète. L'expertise et l'aisance du formateur donnent également beaucoup d'énergie et la possibilité de mettre en pratique rapidement la matière appréhendée lors de cette formation. Une formation à la fois très constructive, adaptée et agréable.

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Muriel Gysens, Managing Director, Randstad Belgium

Programme

Module 1 : Les bases d’une stratégie distinctive

  • Découverte des racines et de l’importance de la stratégie
  • L’importance de la vision, de la mission et des valeurs
  • Concepts de base : les différents niveaux de stratégie
  • Les différents horizons de réflexion stratégique
  • Caractéristiques d’une bonne stratégie

Module 2 : Analyse stratégique

A. Analyse externe
  • Modèle PESTEL : facteurs clés de succès liés à l’environnement
  • Modèle des 5 forces de Porter : facteurs de concurrence
B. Analyse interne
  • Sources d’avantage concurrentiel durable
  • Gestion des ressources et compétences de l’entreprise
  • La chaîne de valeur comme outil de diagnostic
  • L’analyse SWOT et la matrice TOWS

Module 3 : Choix stratégique

  • Le choix d’une stratégie concurrentielle (business) : positionnement unique dans l’horloge de Bowman
  • Une stratégie de rupture : la stratégie océan bleu
  • Le choix d’une stratégie de groupe (corporate) : entre diversification et spécialisation
  • Les logiques d’action parentales
  • Les voies de développement stratégique de l’entreprise (Modèle d’Ansoff)
  • Les matrices de gestion de portefeuille pour aider à la décision : BCG, Mc Kinsey, Alsridge

Module 4 : Mise en œuvre et intégration

  • Types de changements
  • L’art de réussir le changement : modèle Kotter
  • Mise en œuvre
  • Évaluation et intervention : PDCA – Deming
  • Défis actuels et futurs pour le développement stratégique

Formateur(s)

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Alain Vas

Alain Vas est professeur de stratégie et gestion du changement à la Louvain School of Management de l’Université Catholique de Louvain. Il est titulaire d’une chaire de recherche en Change Management soutenue par la banque KBL-CBC. Il détient un doctorat en Sciences de Gestion et un DEA en Stratégie et Management. Il a été chercheur visiteur à HEC Montréal. Il est co-directeur du Centre de Recherche en Changement, Innovation et Stratégie (CRECIS) au sein de la Louvain School of Management de l'UCL. Il est représentant pour la Belgique et membre du Comité Scientifique Permanent de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).

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Informations pratiques

Prix: 806 EUR (hors TVA)

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