Planifier et budgéter

Beaucoup parlent de budgets, de coûts, de charges, etc., mais peu savent ce qui se cache derrière ces concepts et, surtout, ce qu’il s’indique de mettre en œuvre pour les maîtriser.

En tant que chef de production, responsable de produits, manager opérationnel ou gestionnaire de PME, la maîtrise des concepts abordés lors de cette formation et des outils nécessaires au pilotage de la performance revêt une importance capitale.

1. De la stratégie à l’opérationnel : entre les décisions stratégiques prises en Conseil d’administration et leurs traductions en objectifs opérationnels, il est essentiel de mettre en œuvre un certain nombre d’outils afin de prendre des mesures correctives et de s’adapter aux évolutions.
2. Des concepts de coûts et d’objets de coûts : l’identification des coûts, de leurs objets et de leurs inducteurs est essentielle pour construire un budget correct et cohérent.
3. De la traçabilité des coûts : la traçabilité permet de rattacher le coût/la charge à un objet de coût ou de marge particulier/particulière ; ce critère permet notamment de distinguer charges directes et indirectes.
4. Des coûts préétablis, des écarts sur coûts et de leurs interprétations : les fiches de coûts sont essentielles au pilotage d’une unité de production, elles permettent de calculer et d’interpréter les écarts sur coûts constatés et de prendre les mesures ad hoc pour les juguler.
5. Du seuil de rentabilité : élément essentiel de la démarche de budgétisation et de prévision, le seuil de rentabilité sert de cap à l’entreprise.
6. De la budgétisation : méthodologie et processus : la construction d’un budget revêt diverses étapes qu’il est important de respecter pour disposer de prévisions fiables et utiles.